Mejoramos el sistema que tu empresa ya usa, hecho por nosotros o por otra empresa, en ciclos de dos semanas. Tú apruebas lo que entra en cada uno y lo ves funcionando al final. La nueva versión llega de forma gradual, sin detener el sistema, y cada mejora tiene una meta, que se mide después.Mejoramos el sistema que tu empresa ya usa, en ciclos de dos semanas. Tú apruebas lo que entra en cada uno, y cada mejora tiene una meta, que se mide después.
La empresa cambia cada año: crece, gana clientes, cambia la forma de vender y de cobrar. El sistema que no cambia con ella se vuelve retrabajo, espera y cuentas hechas por fuera. Mira si alguna de estas situaciones te pasa.La empresa cambia cada año. El sistema que no cambia con ella se vuelve retrabajo, espera y cuentas hechas por fuera. Mira si alguna de estas situaciones te pasa.
NecesitasHacemos
Ciclos de dos semanas, con lo que entra en cada uno aprobado por ti.
Pantallas rediseñadas con quien las usa y probadas antes de entrar.
La parte antigua, reemplazada por etapas, con el sistema siempre en línea.
Función nueva presupuestada, hecha y probada antes de que rija la regla.
Evolucionamos por partes, sin tirar lo que ya funciona.
Cada mejora con una meta, medida después de que entra.
Cada área pide algo distinto: menos pasos para registrar, una función que falta, un informe que no dependa de nadie. Estos son ejemplos de mejoras hechas en ciclos, en el sistema que la empresa ya usa.Cada área pide algo distinto: menos pasos para registrar, una función que falta, un informe que no dependa de nadie. Estos son algunos ejemplos.
diez ejemplos
El cliente autoriza una vez y el propio sistema cobra la mensualidad por Pix Automático cada mes.
La factura y el cobro quedan listos para el impuesto separado en el pago antes de que entre en vigor.
La propuesta sale del sistema con el precio y las condiciones de cada cliente, sin otro programa.
El cliente se encuentra por nombre, teléfono o número de contrato, en el mismo campo.
La compra que supera el límite se aprueba desde el celular, por quien tiene la facultad, con el historial.
Las pantallas funcionan con lector de pantalla y solo con teclado, para quien lo necesita.
El registro que pedía nueve pantallas cabe en una, con lo repetido completado solo.
El módulo que solo corría en una computadora vieja pasa al navegador, con el sistema en línea.
Quien quiere ver, corregir o borrar sus propios datos lo pide por el sistema, y todo queda registrado.
La dirección arma el informe con los filtros que necesita y lo exporta, sin esperar a nadie.
El mismo cuidado en cada mejora, con un responsable del diagnóstico a la meta medida. En cada etapa, ves lo que hacemos, lo que recibes, quién de tu equipo participa y lo que apruebas.El mismo cuidado en cada mejora, con un responsable del diagnóstico a la meta medida. En cada etapa: lo que hacemos, lo que recibes, quién participa y lo que apruebas.
Etapa 011 / 6
Tú apruebas
La propuesta y el ritmo de trabajo.
Etapa 022 / 6
Tú apruebas
Lo que entra en el ciclo.
Etapa 033 / 6
Tú apruebas
El diseño final.
Etapa 044 / 6
Tú apruebas
La entrega del ciclo.
Etapa 055 / 6
Tú apruebas
El día de la liberación para todos.
Etapa 066 / 6
Tú apruebas
Las prioridades del próximo ciclo.
El método completo, con las tecnologías y el equipo, está en Cómo trabajamos
La evolución queda en el contrato: cómo funcionan los ciclos, cómo se aprueba la lista y cómo se mide la meta de cada mejora. La nueva versión llega sin detener el sistema, y lo que es del sistema sigue a nombre de tu empresa.Cómo funcionan los ciclos, cómo se aprueba la lista y cómo se mide cada meta queda en el contrato. La nueva versión llega sin detener el sistema.
Cada mejora entra con lo que es, la meta y el presupuesto, aprobados por ti.
La nueva versión llega de forma gradual, con la reversión lista si algo falla.
Revisión de otra persona y prueba de lo que la mejora puede afectar.
Cada mejora tiene una meta, y ves si se alcanzó.
La lista se revisa en cada ciclo, y la empresa puede parar entre un ciclo y otro.
Código y documentación de cada mejora; si cambias de proveedor, te lo llevas todo.
El sistema evoluciona donde ya funciona: en nuestro hospedaje, en la nube o en tu empresa. Conocer el hospedaje
Lo que directores y gerentes preguntan antes de contratar la evolución.
Sí, después del diagnóstico. Necesitamos el código, la base de datos y acceso al lugar donde corre el sistema. Un sistema de mercado, que la empresa solo usa, queda a cargo de su proveedor.
El soporte mantiene el sistema haciendo lo que ya hace: corrige, actualiza y ajusta cuando cambia una ley o un proveedor. La evolución cambia lo que hace: una pantalla, un informe o una función nueva, presupuestada y aprobada antes. Ambos pueden ir juntos en el mismo sistema.
Depende del tamaño de las mejoras y del ritmo de los ciclos. Después del diagnóstico, el equipo comercial envía la propuesta por escrito, con el valor, lo que incluye y lo que queda fuera.
Tú. La lista tiene el valor para la empresa, el esfuerzo y la meta de cada mejora, y se revisa en cada ciclo. Nosotros recomendamos el orden; quien aprueba es la empresa.
No. La nueva versión se libera de forma gradual, primero para un grupo, con la reversión lista. Cuando un cambio necesita detener el sistema, entra en la ventana que apruebes, fuera del horario de uso.
Casi nunca: rehacer lleva meses sin nada nuevo para quien lo usa. Evolucionamos por partes y reemplazamos por separado la parte que no tiene salida. Cuando el diagnóstico muestra que el sistema entero no tiene arreglo, lo decimos por escrito, y el camino es un sistema nuevo a medida, con el actual en producción hasta que el nuevo esté listo.
Cada mejora tiene una meta, medida con el uso real. Si no la alcanza, el ajuste entra en el próximo ciclo, o la mejora se retira si no vale la pena.
El uso del sistema, como el tiempo en una pantalla o cuántas veces se usa una función, sin mirar el contenido de los datos personales. Solo accedemos a lo que la mejora necesita, y cada acceso queda registrado. El contrato dice cómo cuidamos esos datos, conforme a la LGPD.
Marca lo que la evolución debe resolver y cuéntanos sobre el sistema: qué hace, quién lo hizo y qué frena hoy a la empresa. El equipo comercial lee la solicitud, acuerda el diagnóstico y envía la propuesta por escrito, con lo que entra, el ritmo de los ciclos y la inversión.Marca lo que la evolución debe resolver y cuéntanos sobre el sistema: qué hace, quién lo hizo y qué frena hoy a la empresa. El equipo comercial envía la propuesta por escrito.
