Melhoramos o sistema que a sua empresa já usa, feito por nós ou por outra empresa, em ciclos de duas semanas. Você aprova o que entra em cada um e vê funcionando no fim. A versão nova chega aos poucos, sem parar o sistema, e cada melhoria tem uma meta, medida depois.Melhoramos o sistema que a sua empresa já usa, em ciclos de duas semanas. Você aprova o que entra em cada um, e cada melhoria tem uma meta, medida depois.
A empresa muda todo ano: cresce, ganha clientes, muda o jeito de vender e de cobrar. O sistema que não muda junto vira retrabalho, espera e conta feita por fora. Veja se alguma destas situações acontece aí.A empresa muda todo ano. O sistema que não muda junto vira retrabalho, espera e conta feita por fora. Veja se alguma destas situações acontece aí.
Você precisaA gente faz
Ciclos de duas semanas, com o que entra em cada um aprovado por você.
Telas redesenhadas com quem usa e testadas antes de entrar.
A parte antiga trocada por partes, com o sistema no ar o tempo todo.
A função nova orçada, construída e testada antes de a regra valer.
Evoluímos por partes, sem jogar fora o que já funciona.
Cada melhoria com uma meta, medida depois que ela entra.
Cada área pede uma coisa: menos passos para lançar, uma função que falta, um relatório que não depende de ninguém. Estes são exemplos de melhorias feitas em ciclos, no sistema que a empresa já usa.Cada área pede uma coisa: menos passos para lançar, uma função que falta, um relatório que não depende de ninguém. Estes são alguns exemplos.
dez exemplos
O cliente autoriza uma vez, e o próprio sistema cobra a mensalidade por Pix Automático todo mês.
A nota e a cobrança ficam prontas para o imposto separado no pagamento antes de ele valer.
A proposta sai do sistema com o preço e as condições de cada cliente, sem outro programa.
O cliente é achado pelo nome, pelo telefone ou pelo número do contrato, no mesmo campo.
A compra acima do limite é aprovada pelo celular, por quem tem a alçada, com o histórico junto.
As telas passam a funcionar com leitor de tela e só com o teclado, para quem precisa.
O lançamento que pedia nove telas cabe em uma, com o que se repete preenchido sozinho.
O módulo que só rodava num computador antigo vira tela no navegador, com o sistema no ar.
Quem quer ver, corrigir ou apagar os próprios dados pede pelo sistema, e tudo fica registrado.
A diretoria monta o relatório com os filtros que precisa e exporta, sem esperar ninguém.
O mesmo cuidado em toda melhoria, com um responsável do diagnóstico à meta medida. Em cada etapa, você vê o que fazemos, o que recebe, quem da sua equipe participa e o que aprova.O mesmo cuidado em toda melhoria, com um responsável do diagnóstico à meta medida. Em cada etapa: o que fazemos, o que você recebe, quem participa e o que você aprova.
Etapa 011 / 6
Você aprova
A proposta e o ritmo dos ciclos.
Etapa 022 / 6
Você aprova
O que entra no ciclo.
Etapa 033 / 6
Você aprova
O desenho final.
Etapa 044 / 6
Você aprova
A entrega do ciclo.
Etapa 055 / 6
Você aprova
O dia da liberação para todos.
Etapa 066 / 6
Você aprova
As prioridades do próximo ciclo.
O método completo, com as tecnologias e a equipe, está em Como trabalhamos
A evolução fica no contrato: como os ciclos funcionam, como a lista é aprovada e como a meta de cada melhoria é medida. A versão nova chega sem parar o sistema, e o que é do sistema continua no nome da sua empresa.Como os ciclos funcionam, como a lista é aprovada e como cada meta é medida ficam no contrato. A versão nova chega sem parar o sistema.
Cada melhoria entra com o que é, a meta e o orçamento, aprovados por você.
A versão nova chega aos poucos, com a volta pronta se algo der errado.
Revisão de outra pessoa e teste do que a melhoria pode afetar.
Cada melhoria tem uma meta, e você vê se ela foi alcançada.
A lista é revista a cada ciclo, e a empresa pode parar entre um ciclo e outro.
Código e documentação de cada melhoria; se trocar de fornecedor, leva tudo.
O sistema evolui onde já roda: na nossa hospedagem, na nuvem ou na empresa. Conhecer a hospedagem
O que diretores e gestores perguntam antes de contratar a evolução.
Evoluímos, depois do diagnóstico. Precisamos do código, do banco de dados e do acesso ao lugar onde o sistema roda. Sistema de mercado, que a empresa só usa, fica com o fornecedor dele.
A sustentação mantém o sistema fazendo o que já faz: corrige, atualiza e ajusta quando uma lei ou um fornecedor muda. A evolução muda o que ele faz: uma tela, um relatório ou uma função nova, orçada e aprovada antes. As duas podem andar juntas no mesmo sistema.
Depende do tamanho das melhorias e do ritmo dos ciclos. Depois do diagnóstico, a equipe comercial envia a proposta por escrito, com o valor, o que entra e o que fica de fora.
Você. A lista tem o valor para a empresa, o esforço e a meta de cada melhoria e é revista a cada ciclo. A gente recomenda a ordem; quem aprova é a empresa.
Não. A versão nova é liberada aos poucos, primeiro para um grupo, com a volta pronta. Quando uma mudança precisa parar o sistema, ela entra na janela que você aprovar, fora do horário de uso.
Quase sempre, não: refazer leva meses sem nada novo para quem usa. Evoluímos por partes e trocamos sozinha a parte que não tem saída. Quando o diagnóstico mostra que o sistema inteiro não tem conserto, dizemos por escrito, e o caminho é um sistema novo sob medida, com o atual no ar até o novo ficar pronto.
Cada melhoria tem uma meta, medida com o uso real. Se ela não chegar lá, o ajuste entra no próximo ciclo, ou a melhoria sai, se não valer a pena.
O uso do sistema, como o tempo de uma tela ou quantas vezes uma função é usada, sem olhar o conteúdo dos dados pessoais. Só acessamos o que a melhoria precisa, e cada acesso fica registrado. O contrato diz como cuidamos desses dados, seguindo a LGPD.
Marque o que a evolução precisa resolver e conte sobre o sistema: o que ele faz, quem fez e o que atrasa a empresa hoje. A equipe comercial lê o pedido, combina o diagnóstico e envia a proposta por escrito, com o que entra, o ritmo dos ciclos e o investimento.Marque o que a evolução precisa resolver e conte sobre o sistema: o que ele faz, quem fez e o que atrasa a empresa hoje. A equipe comercial envia a proposta por escrito.
